El grupo Jayme da Costa comienza al fundarse la empresa Jayme da Costa – Mecânica e Electricidade S.A. en 1916. Los fundadores fueron Artur Augusto dos Santos, Joaquim Mendes da Costa y Artur Martins Nogueira y en sus comienzos se denominó “Santos, Costa & Nogueira, Lda”. La sede fue en la Rua dos Correieros nº 14 – 20 de Lisboa y su actividad era la producción y comercialización de equipamiento eléctrico de baja y media tensión, motores y otros equipamientos industriales.
El 3 de abril de 1916 entra en la sociedad Jayme da Costa, el cual va a tener un papel fundamental en el desarrollo de la empresa. El 6 de julio de 1918 se cambia la denominación a “Jayme da Costa, Limitada”.
El 12 de agosto de 1921, debido al crecimiento de la actividad, se crea una nueva empresa en Oporto, en la Rua 31 de Janeiro nº 110, con el nombre de “Jayme da Costa & Companhia, Limitada”, aunque la socia mayoritaria sigue siendo “Jayme da Costa, Limitada”. El 15 de agosto de 1927 la empresa con sede en Oporto se incorpora a la empresa madre.
El 28 de agosto de 1972 “Jayme da Costa, Limitada” se transforma en sociedad anónima, adoptando la denominación que todavía hoy tiene, “Jayme da Costa – Mecânica e Electricidade, S.A.”.
Muy pronto la empresa se impone en el mercado por la calidad de sus productos y de sus soluciones, siendo la principal proveedora de la electrificación de Portugal. Por ello, es normal encontrar equipamientos de la empresa por todo el país.
La calidad de sus recursos humanos fue un factor fundamental para el crecimiento y expansión de la empresa. Algunos de los manuales de instalación, operaciones y mantenimiento de equipamientos y motores eléctricos que desarrolló la empresa los utilizaban en la carrera en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Oporto.
Además, la empresa tuvo fábricas en Angola y Mozambique hasta la independencia de las colonias.
Tras la revolución de abril de 1974, la caída del régimen anterior y la democratización del país, y en medio de una gran inestabilidad social, Jayme da Costa prosiguió su estrategia de desarrollo. Continuaba siendo uno de los más importantes proveedores de las compañías de electricidad nacionales, agrupadas hoy en EDP – Energías de Portugal. Sin embargo, durante la primera mitad de la década de los 80, la situación económica era excesivamente grave y tuvieron que hacerse diversos ajustes a nivel nacional. Portugal sufrió una intervención del Fondo Monetario Internacional, imponiendo políticas muy restrictivas tanto a nivel de hacienda pública, como del rendimiento disponible de las familias. En aquel momento, la empresa entra en un proceso de progresivo declive del volumen de negocios y de la rentabilidad. Hasta finales de 1988 la empresa acumula pérdidas provenientes de una estructura desajustada ante la actividad y el pasivo con trabajadores, proveedores, bancos, seguridad social y Estado.
En 1989 un grupo de inversores compra el capital de la empresa con la perspectiva de recuperarla. Se renueva la dirección y se toman una serie de medidas para adaptar la empresa – recursos humanos, fábricas, comerciales y administración – a las necesidades del momento.
Se inicia entonces un proceso de renegociación de todo el pasivo de la empresa, hoy totalmente saldado. Algunos inmuebles propiedad de la empresa sirvieron de pago a financiamientos bancarios. La actividad productiva se concentra en una sola fábrica, en Grijó, Vila Nova de Gaia, actual sede social. En Lisboa se mantiene una oficina de representación comercial.
Se reatan las relaciones con EDP – Energia de Portugal, principal cliente en otros tiempos. Se logran una serie de mejoras en la línea de Productos para adecuar la oferta a la demanda del mercado. Se dejan de fabricar ciertos productos. Se da inicio a un proceso de certificación de toda la gama de productos según las normas electrotécnicas internacionales y las normas establecidas por EDP. Actualmente toda la gama de productos se encuentra certificada.
La apuesta se enfoca en la prestación de servicios, particularmente en áreas en que la empresa había acumulado know-how. El resultado obtenido en las energías renovables es un ejemplo de ello. En efecto, la empresa es hoy el mayor instalador de pequeñas centrales hidroeléctricas (micro y mini centrales) y uno de los más importantes instaladores de parques eólicos.
En 1995 la empresa obtiene el certificado de calidad de la norma NP EN ISO 9002, siendo una de las primeras del sector en poseerlo. En 1998 obtiene la norma NP EN ISO 9001 y la certificación medioambiental NP EN ISO 14001.
Mientras tanto entre 1989 y 1996 el volumen de negocios de la empresa crece a una tasa media del 16% por año. A finales de 1996, ante algunas fragilidades que se avecinaban, se vio la oportunidad de crecimiento a través de adquisiciones. De este modo, en mayo de 1997 se adquiere al 100% de su capital social MARPE – Construções e Instalações Técnicas, SA (MARPE).
MARPE tenía un volumen de negocios parecido al de la empresa y desarrollaba su actividad en sectores complementarios en los que se esperaba un elevado crecimiento. Son los sectores de instalación de gas natural (redes primarias, secundarias y terciarias) y medioambiente (estaciones de tratamiento de aguas residuales).
Por otro lado, esta compra supuso un importante complemento de situación geográfica, ya que las instalaciones de MARPE se localizaban al sur del río Tajo. De este modo, la empresa dispone de instalaciones en el sur, lo que era un beneficio para las del norte.
En los años siguientes, la empresa fue adquiriendo participaciones mayoritarias en un conjunto de sociedades con áreas de negocio complementarias y con perspectivas de crecimiento. Las sociedades que se adquieren o se constituyen son:
2000
Enerluz – Representações e Equipamentos, Lda.
Omazabal & Jayme da Costa, SA.
Sociedade de Desenvolvimento da Quinta da Achada, SA
Estas empresas se beneficiaban de un conjunto de infraestructuras, de equipamientos que eran de la empresa, así como de servicios dados por la empresa, en concreto:
Gestión financiera;
Contabilidad general y analítica;
Recursos humanos;
Servicios administrativos;
Informática;
Garantía de calidad;
Logística y almacén y
Jurídicos
En diciembre de 2007 se hizo una operación de escisión simple para dar destaque a las participaciones en las sociedades mencionadas, por la que se crea una nueva empresa, Jayme da Costa –Sociedade Gestora de Participações S.A. en la que están, como socios, los accionistas de la empresa principal y que tiene como objeto exclusivo la gestión de participaciones sociales.
En el contexto macro y micro de aquel momento, de gran competencia y de presión en los precios de venta, tenía particular importancia diferenciar productos y servicios y, en simultáneo, ser eficaces operativamente. En definitiva, lo que se pretendía era una articulación comercial más adecuada entre las empresas, sobre todo, en lo referente a la oferta de servicios y equipamientos integrados, así como dar una respuesta más completa a las necesidades del mercado y a la dimensión critica alcanzada. Todo ello, con el objetivo de desarrollar la estrategia de internacionalización que sólo era posible si se ecuacionaba en todas las empresas del grupo de manera conjunta.
Al mismo tiempo, se conseguiría la eficiencia operativa si se compartía el uso de recursos comunes en las empresas, de lo que deriva la economía de escala, la uniformización de procedimientos y las sinergias financieras, en particular, a la hora de negociar y obtener financiación.
Por último, con la operación de escisión simple se pretendía lograr una mayor transparencia en los resultados y desempeño de las varias áreas de actividad. Este era un objetivo fundamental en una gestión por objetivos basada en el mérito y que permite detectar con mayor eficacia los problemas existentes.
Tras la operación de escisión el Grupo Jayme da Costa continuó su estrategia de expansión e internacionalización y abre dos nuevas filiales. En mayo de 2008 se funda Jayme da Costa – Engenharia e Sistemas Lda. con sede en Luanda – Angola, y en abril de 2009 Jayme da Costa Energie SARL Unipersonnelle con sede en Paris – Francia.
o
Actualmente el Grupo Jayme da Costa desarrolla su actividad a través de las siguientes empresas y áreas
Energía e Instalaciones Eléctricas (EIE), proyecto, diseño y montaje de instalaciones eléctricas hasta 72,5 kV, en particular, de centrales hidroeléctricas, cogeneradores, parque eólicos, subestaciones, puestos de transformación e instalaciones industriales;
Aparatos y Equipamientos (AE), concepción, producción y comercialización de aparatos de media y baja tensión.
Instalciones Técnicas Especiales (ITE), proyecto, diseño y montaje de instalaciones técnicas especiales, incluidos montajes eléctricos y mecánicos, instrumentación, telecomunicaciones, mantenimiento y reparaciones.
Infraestructuras Generales (IG), infraestructuras urbanas y rurales, en particular, tendido eléctrico, tuberías, conductas, arreglos exteriores, movimientos de tierras, comunicaciones, redes de gas, etc.
Montaje y comercialización de armarios de distribución de energía y telecomunicaciones de utilidad urbana.
MCV – Marpe Cabo Verde, SA (MCV)
Desarrolla las actividades del Grupo Jayme da Costa en Cabo Verde, en particular, trabajos de infraestructuras y construcción civil.
Jayme da Costa – Engenharia & Sistemas Lda (Jayme da Costa Angola)
Desarrolla las actividades del Grupo Jayme da Costa en Angola, fundamentalmente, proyecto, diseño y montaje de instalaciones eléctricas, mecánica y otras instalaciones técnicas especiales, concepción, producción y comercialización de aparatos de media y baja tensión, edificación de infraestructuras urbanas y rurales, como tendidos eléctricos, alcantarillado, arreglos externos, movimiento de tierras, comunicaciones y redes de gas y construcción civil.
Jayme da Costa Energie Unipersonnelle (Jayme da Costa Francia)
Desarrolla las actividades del Grupo Jayme da Costa en Francia en el área de las energías renovables, en particular, fotovoltaica y eólica.
